Standortbestimmung in der Tagespflege

Viele verschiedene Faktoren wie zum Beispiel Ihr
Beratungsansatz bei Neuanfragen von potenziellen Gästen
oder deren Angehörige, Ihr Marketing oder die
eingesetzte Software können zum inhaltlichen und
wirtschaftlichen Erfolg beitragen – oder Zielsetzungen
behindern. "Für Leitungen von Tagespflegen und Inhaber
oder Geschäftsführungen bedeutet dies, die gesamten
Details und Faktoren gut im Blick zu behalten, um auf
dieser Grundlage richtige Entscheidungen treffen zu
können", schreibt Unternehmensberater Peter Wawrik in
der Mai-Ausgabe der Fachzeitschrift TP. Hier helfe es
der Leitung einer Tagespflege, einmal jährlich den
"Stand” oder "Status” der Tagespflege zu überprüfen.

Das vom Autor entwickelte Modell "Tagespflege 4G" fasst
die hohe Komplexität einer Tagespflege gut zusammen und
macht die vielen Details sichtbar. Der Beitrag
beschreibt die vier Themenfelder "Gutes
Beratungsmanagement", "Gutes Personalmanagement",
"Gutes Planungsmanagement" sowie "Gute weitere
Organisation" und stellt das mögliche
Bewertungsverfahren anhand von Beispielen dar.

Peter Wawrik empfiehlt, sich jedes Jahr bewusst einen
halben Tag Zeit nehmen, um den Status der Tagespflege
festzustellen und daraus Handlungsschritte abzuleiten.
Zudem könne die Standortbestimmung gut in Vorbereitung
auf das jährliche Zielvereinbarungsgespräch mit der
Geschäftsführung oder dem Inhaber durchgeführt werden.

Lesen Sie den ganzen Beitrag "Wo stehen Sie?" in der
neuen Ausgabe von TP, die Mitte Mai
erscheint.

• Kommentare anzeigen (0)
• Artikel speichern
• Diesen Artikel drucken